Cách đây 10 năm, nhắc đến NPC, người ta chỉ biết bà Cao Thị Ngọc Dung hay DOJI là ông Đỗ Minh Phú, Tân Hiệp Phát là ông Trần Quý Thanh hay T&T là ông Bầu Hiển, còn SeaBank là bà Nguyên. Hoạt động kinh doanh chính của Siya trong nền kinh tế không chỉ là thợ xây dựng, mà còn là “thuyền trưởng”. Nhưng để công ty tiếp tục phát triển, họ cần có người đồng hành. Người đại diện phụ trách là một câu chuyện hoàn toàn khác. Với việc nhiều công ty hoạt động theo mô hình gia đình, vị trí khó này phù hợp với con cái họ. Đây cũng là lý do trong khoảng 5 năm trở lại đây, bên cạnh những doanh nhân được coi là kỳ cựu, một lớp doanh nhân trẻ đang dần xuất hiện bên cạnh những “mặt bóng” trên thương trường.
Đa số là những bạn trẻ thuộc thế hệ thứ 7. Cuối 8x, họ có thời gian đi du học và có cơ hội tiếp xúc với văn hóa và tư tưởng phương Tây, thay vì Đông Âu như các thế hệ doanh nhân trước. Nó có thể giúp họ nắm bắt xu hướng thế giới nhanh hơn, suy nghĩ thoáng hơn và quan trọng nhất là xây dựng mối quan hệ với những người đồng nghiệp của mình. Anh Trần Hùng Huy từng được coi là người nối tiếp thế hệ đầu tiên và từng học MBA tại Mỹ. Chị ĐặngHuynh Ức, tôi học ngành quản trị kinh doanh và tài chính ở New Zealand, anh Đỗ Quang Vinh du học Singapore và hoàn thành chương trình thạc sĩ – Anh Đặng Hồng Anh (Thành Thành Công), Đỗ Minh Đức (DOJI), Trần Hùng Huy ( ACB), bà Đặng Huỳnh Ức My (Thành Thành Công), Đỗ Vũ Phương Anh (DOJI)) và ông Đỗ Quang Vinh (SHB). Hình: Ta Lu.
Tuy nhiên, để chuẩn bị cho việc tiếp thu hiện tại, hầu hết những người trẻ tuổi đã chọn những vị trí chủ chốt thấp. Người con của Kienlongbank ít khi nhắc đến con trai Võ Quốc Lợi. Ông Lý cũng không giữ chức vụ quan trọng trong ngân hàng. Nhưng ông Đường sẵn sàng để Lợi nối nghiệp từ nhiều năm trước.
Tại một cuộc họp vào cuối năm 2007, những người tham gia bắt đầu nhận thấy một người đàn ông trẻ đi cạnh ông Tang. Trong phần giới thiệu của Võ Quốc Lợi, anh Đường nói: “Con ơi, cho con đi theo học và làm quen với mọi người.” Anh không ngần ngại đưa con sang Nhật để tham gia “hội thảo” chuyên gia về tư duy sáng tạo. Nhiều năm sau, ông Tang tiết lộ trong lần trả lời VnExpress rằng con trai ông từng giữ nhiều chức vụ khác nhau trong các ngân hàng, nhân viên cho vay, kiểm toán nội bộ, luật sư và trọng tài. Giám đốc nợ, phó tổng giám đốc, phó giám đốc chi nhánh, giám đốc chi nhánh … Ông Chen Hong Hu (sinh năm 1978) cũng được coi là người kế nhiệm cha đẻ ACB là ông Trần Mộng. Hồng, một trong những người sáng lập và là chủ tịch lâu năm của ACB. Sau cuộc bầu cử của Jian vào năm 2012, “ghế nóng” của chủ tịch ngân hàng vẫn còn trống. Trần Hùng Huy mới 34 tuổi đã trở thành Chủ tịch ACB trẻ nhất và ngành ngân hàng.
Nhưng, cũng như những người cùng nhóm, Hùng Huy cũng đã chuẩn bị sẵn sàng. Cách đây nhiều năm, năm 2002, ở tuổi 24, Huy gia nhập ACB với vai trò chuyên gia nghiên cứu thị trường. Năm 2006, ông trở thành thành viên hội đồng quản trị và đảm nhiệm vị trí phó tổng giám đốc ngân hàng hai năm sau đó.
Khi nhận các vị trí nóng của ACB, người trong cuộc không đánh giá về chủ mới. Một mô tả ngắn về trạng thái này: “trẻ nhưng có thể làm được”. Thực tế nhiều năm sau đó, những việc làm của người đứng đầu ACB đã chứng minh quyết định ban đầu là không sai. Ngoài ra, khi chủ tịch ngân hàng thương mại không được giữ các chức vụ tương tự ở công ty khác. Ông Đỗ Minh Phú chọn TPBank là ngân hàng chủ yếu được chuyển giao cho các con trong quá trình làm việc tại DOJI, ông Đỗ Minh Đức và bà Đỗ Vũ Phương Anh giữ chức vụ Phó Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc Điều hành Ủy ban Hành chính. Phó Tổng Giám đốc. nhóm. Tương tự, tại SeABank, bà Lê Thu Thủy, con gái bà Nguyễn Thị Nga, giữ chức Tổng giám đốc từ giữa năm 2018. Tân Hiệp Phát), Ông Nguyễn Ngọc Thái Bình (REE), Đoàn Quốc Huy (BIM), Bà Trần Ngọc Phương Thảo (PNJ) và Ông Lê Viết Hiếu (HBC). Đồ họa: Tá Lả .—— Không chỉ ngành ngân hàng mà các lĩnh vực khác đều có xuất phát điểm tương tự. “Công chúa Đường” là danh xưng của bà Đặng Huỳnh Ức My (SN 1981), con gái của ông Đặng Văn Thành. Vợ tôi đã chọn con đườngTheo nghiệp mía đường của mẹ, cô không theo cha làm ngân hàng, bất động sản như anh trai Đặng Hồng Anh.
Nhưng, giống như anh Hong Hui, cô My trở thành người quản lý. Khi còn rất trẻ, anh đã giành được vị trí đầu tiên trong ngành. Năm 2009, cô mới 28 tuổi từ Thành Thành Công trên cương vị CEO. Thương hiệu của bà Mỹ được thể hiện qua quá trình mua lại Công ty Bourbon Tây Ninh vào năm 2012 hay xúc tiến niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán Singapore. Người thừa kế còn thể hiện hoài bão và cá tính của doanh nhân trẻ, một trong những mục tiêu là vượt qua cha mẹ.
Khác với hai người trước, Đỗ Quang Vinh (sinh năm 1989) được coi là người trẻ tuổi nhất tiếp theo xuất hiện trong ngành ngân hàng. Ông Vinh tin tưởng, đầu năm nay nhận nhiệm vụ Phó giám đốc khối bán lẻ SHB sẽ trở thành “phong cách mới” trong hoạt động của SHB. Vị trí này không chỉ có thể thay đổi diện mạo của ngân hàng, mà còn từng bước xác lập vị thế của chính mình để từng bước thoát khỏi cái bóng của “Con trai của Bowen”. , Con gái ông là Cao Thị Ngọc Dung (Cao Thị Ngọc Dung) hiện đã về Việt Nam đúng lúc. Bà Shao vừa trở thành giám đốc mảng Chuyển đổi số và được bầu vào hội đồng quản trị PNJ tại cuộc họp thường niên vào tháng 6 năm nay. Khi được hỏi liệu có phải là một quá trình “mẹ con” để được thăng chức nhanh chóng vào PNJ hay không, bà Shao chỉ trả lời: “Nếu là con do mẹ sinh ra, lẽ ra tôi phải về PNJ ba năm. — Bà Shao đã nhận PNJ Sứ mệnh mới của công ty hy vọng sẽ mang đến những cách nghĩ mới, cách làm mới và những hành vi gần giống nhất với công ty mới để bù đắp cho sự “chuyển mình chậm chạp” của NPC, từ đó tạo ra sự linh hoạt cho hệ điều hành Họ dám nghĩ, Ernst & Young Private Đông Dương cho biết họ không ngại chia sẻ những ước mơ lớn, ông nói: “Họ dám nhận thức rõ ràng về bản thân, kiên định với những mục tiêu kinh doanh cao và luôn mong muốn tìm ra cách để đạt được chúng. “Theo ông Đông, hầu hết các doanh nhân thuộc thế hệ này có thể sử dụng kiến thức quản trị kinh doanh hiện đại và cách tư duy đổi mới, linh hoạt .-“ Họ không còn vất vả tìm câu trả lời cho các câu hỏi. Thay vào đó, họ tập trung giải quyết các vấn đề “tại sao” và “liên quan”, chẳng hạn như môi trường kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp, và nguồn nhân lực. Anh Đông bình luận.
Nhưng ý tưởng mà các nhà lãnh đạo trẻ dám làm vừa tích cực vừa khó. Khi SHB nhận nhiệm vụ mới, “Tôi đang nghĩ đến việc trở thành Guangrong. Khó khăn lớn nhất và cũng là thách thức lớn nhất là làm thế nào để phối hợp giữa tư duy mới của thế hệ 8x hiện đại với những lãnh đạo của thế hệ 6x và 7x.
Nhưng ông Vinh cho rằng vì Bảo vệ cái tôi của mình, anh không cố bảo vệ mình, điều đầu tiên là làm sao để “làn gió mới” không gây phản cảm và phản ứng với mọi người, anh luôn khẳng định quan điểm của bản thân, nhưng cũng cho biết sẽ tiếp thu quan điểm của những người đi trước vì rút kinh nghiệm. – Xem xét sự tăng trưởng của dữ liệu tài chính như thu nhập, lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng hay lợi nhuận, gần đây chúng tôi đã thực hiện một đánh giá tích cực về quản lý của nhiều doanh nhân lân cận, đặc biệt là trong tình huống Covid-19. Ông Dong Có ý kiến: “Điều này rất phức tạp ở Việt Nam và cả thế giới. Đại diện EY Private Indochina cũng cho rằng, sự thay đổi và thành công của một thế hệ lãnh đạo mới phải là nền tảng của mỗi công ty. Các doanh nghiệp khác nhau (đặc biệt là doanh nghiệp gia đình) là mô hình chuyển đổi hoặc thành công.
Minh Sơn-Phương Anh
Leave a Reply